熬拜声明

近期发现山东某餐饮公司冒充粥总管(原熬拜粥社)品牌加盟,请广大消费者注意,“粥总管”隶属于天津倔鱼餐饮管理有限公司旗下,未授权任何公司开展分许可业务,请广大创业者谨防上当受骗!

全国咨询热线:400-118-9006
  • 加盟申请

近期动态

新闻动态

首页 > 新闻动态 > 熬心社之战略课程(只讲干货的商学院)

熬心社之战略课程(只讲干货的商学院)

时间:2019-09-04 14:59:16    来源:本站

首先我们知道企业战略犹如内功,而战术多体现为招式,战略管理的基本定义是公司为保持长期业绩增长的一系列决策活动,而这一整套的决策活动并非简单的一招一式,我们在一些商战类鸡汤图书中经常看到,将艾斯与特劳特的定位理论倒果为因,将蓝海战略奉为灵丹妙药,可到自己的企业中,起不到什么鸟作用,难道是自己没有掌握管理大师的精髓?其实任何的管理学理论都局限于“术”的层面,而形成战略管理是“道”的范畴,那我们就“道”该如何进行管理?

战略步骤

1、环境分析

2、战略行成(确定战略)

3、战略完成(执行)

4、战略控制

SWOT矩阵图

环境分析我们将如何做,常用的方法是SWOT分析,首先商业活动早期以物易物演化至今,衍生出货币,金融衍生品等取代“物的作用”,但大道至简,我们回到之前以物易物阶段来剖析环境分析该如何做?首先今天我种的大米除去我家自己吃的有100斤的盈余,我可以拿到市场上和家里种水果的进行更换,100斤大米换100斤水果,这是简单的理解,那我们加入其它变量,我多出100斤大米,但是今年大丰收村里10家全都多出100斤大米,而水果只有一家,我今年只能用100斤大米换10斤水果,那我就可确定明年的战略是减少大米种植,增加水果种植;以上一个简单的案例就可解释现代商业活动变量之多,需要我们从公司内部到公司外部系统的分析。

熬拜粥社市场分析